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用一點點的布和毛線，製作出一個個精緻又可愛的實用小物！
在日本，以可愛外型和浪漫設計著稱的設計師－川路祐三子教你如何利用身邊的剩布和毛線製作出既經濟又時尚的日常實用小物，如手機袋、數位相機袋、零錢包、花呢毛線手提包、捲捲玫瑰髮夾……等。
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作者簡介
川路ゆみこ
京都市人，畢業於府立大阪女子大學。婚後，專心學習從小喜歡的編織手藝，次子出生後，開始從事SOHO編織設計師的工作。
著作有《小Baby的毛線編織動物裝》、《織給小Baby的超可愛毛線衣》、《用鉤針編織的超可愛Baby毛線衣》、《用鉤針編織漂亮的毛衣,送給小Baby》、《沉浸在做小手藝的美好時刻裡》（以上皆由主婦之友社出版）等。
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作者： 川路ゆみこ
新功能介紹- 譯者： 李惠雰
- 出版社：教育之友
新功能介紹 - 出版日期：2009/03/03
- 語言：繁體中文
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- 語言：繁體中文
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布與毛線的可愛小物
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愛海「免廢」暢飲 慈心倡議百家企業 提早禁用一次性塑膠容器
2018年06月08日 上稿編輯： 張毓靜 環境資訊中心記者 張毓靜報導
在世界海洋日前夕，慈心有機農業發展基金會7日與台北市政府啟動「永續樂活 免廢暢飲」系列活動，舉行首發「先鋒企業100」行動開跑儀式，結合學術、企業、媒體界及環保團體共同發起，計畫在2018年底前，號召100家企業響應不使用一次性塑膠容器的行動。台北市長柯文哲也提到海洋動物肚子裝滿塑膠袋，顯示垃圾源頭減量的急迫性。 慈心基金會淨塑推動總監陳立信說明免廢暢飲行動計畫。攝影：張毓靜。 免廢暢飲 四大行動
夏天即將到來，飲料也賣翻天，然而這龐大的商機卻也同時帶來海洋危機。根據統計，全台一年會用掉約15億個免洗杯、30億支吸管、47億個寶特瓶。
慈心基金會淨塑推動總監陳立信解釋，除了第一步號召企業界響應，2019年也將擴大行動範圍，邀集校園加入學童100萬個減塑集點活動、串聯超商與咖啡店等連鎖飲料店響應環保杯享優惠活動、推廣飲料店業者試行循環杯租借業務，而2020年，慈心基金會將從政策及商業面著手，結合政府塑造公共飲水友善環境方案。
另外，打造公共飲水機優化方案，陳立信也進一步說明，首先計畫調查目前公共飲水機的分佈位置及數量，從中針對其便利性、普及性、使用品質做檢討及改善後，會將資訊公開做成飲水地圖，讓民眾能就地尋找最近的取水點，增加使用環保水杯的意願。 台北市長柯文哲。攝影：張毓靜 永續經營是種態度
台北市長柯文哲一上台，就強調永續經營的重要，也呼籲企業要執行階段性的減塑。短期從舉辦活動不提供一次性塑膠飲具，到鼓勵員工參加淨灘、淨街，進行減塑環境教育，最後創造企業內部減少垃圾的文化。
柯文哲舉台北市政府為例，當台北市長這三年半，最大的環保政策就是禁用一次性及美耐皿餐具。自2016年4月，由北市府大樓率先執行，截止至今年2月底，市府大樓的紙容器減量82%、塑膠容器減量68%，成果相當可觀。柯文哲也表示，國人每天製造垃圾，焚燒後產生PM2.5及戴奧辛，再把髒空氣吸入體內，最後罹患肺癌，成為國人死因排行之首。 做生意也要會做公益
配合台北市政府的環保政策，遠東集團SOGO台北館內，153家餐飲供應商在短短兩個月內汰換掉一次性及美耐皿餐具。SOGO百貨公司董事長黃晴雯說明，為了響應「先鋒企業100」行動，SOGO從今年7月1日到年底，在部分賣場美食街只要自備容器者，外帶餐點上享有優惠的折扣，鼓勵消費者實踐無痕飲食。而在企業內部，今年2月已經在員工餐廳實施只要自備容器，除了能享有優惠，同時還能積點換環保餐具的活動。
黃晴雯認為，環保愛地球不只是活動，而是已經成為企業內部的文化，做生意也要會做公益，做公益才能達到真正永續，而企業自然也能更加繁榮。 環保署公布吸管、飲料杯、購物袋、免洗餐具等一次性塑膠的減用時程表。圖片提供：環保署。 禁用一次性塑膠容器 企業提早開跑
「2020內用禁用、2025以價制量限用、2030全面禁用。」環保署在去年末拋出包括吸管、飲料杯、購物袋、免洗餐具等四種一次性塑膠的減用時程表。
根據環保署提出的時程表，針對一次性塑膠容器，2030年所有餐飲業者、現行列管之業者、開立發票之商店需全面禁用、不得提供。而對照「先鋒企業100」行動喊出將在2018年底募集100家企業響應不使用一次性塑膠容器，若響應的業者能在2018年底前就禁用，將比環保署的時程提早整整12年！
儀式最後，慈心基金會與柯市長及共同發起單位，一同拼上無塑海洋願景拼圖，聯合呼籲無塑海洋的行動願景。
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內容來自YAHOO新聞
拚經濟不該只重出口觀光也能賺外匯
台灣除了靠賣產品出口，賺外匯之外，其實觀光財也是增進外匯的方式之一。但台灣地小人稠，相較於亞洲其他鄰近國家先天條件比較弱勢。但是專家建議，可以規劃具有在地特色的深度體驗旅遊，讓外國人直接感受到台灣的人情味。再加上台灣醫療品質穩定，又具有果際水準的專業醫療人才，醫療觀光也是另一條出路。
金髮碧眼的可愛小兄妹，拿著毛筆專注地畫上喜歡的圖案，即使臉上沾到墨汁也不管，再把小手塗黑蓋上手印，創意十足的天燈就完成了。
天燈業者：「1、2、3，別動，放手。」
一盞一盞無顏六色的天燈，點綴了平溪的天空，來自美國的Casey一家人，爸爸是常駐沖繩的美軍，趁著休假帶著一家四口，選擇到距離非常近的台灣，第一次來台灣的他們印象又是如何。
美國旅客Cathy：「我喜歡這裡的人，還有食物，這是很有趣的城市，我原本以為只會有兩個人來放天燈，沒想到有很多人，很好玩。」
美國旅客Casey：「台灣太棒了，雖然只有停留幾天，但是這裡的文化、食物，給我們很好的體驗，我推薦沒有來過的人，一定要來台灣看看。」
比起鄰近國家，台灣雖然沒有壯麗的山河，或是古老的文明人情味就是另外一項優勢。
旅行社行銷總監許劭琦：「台灣最好的遊玩的方式，其實是用小團體，而且比較深度的方式，藉由導遊的帶領，讓客人他可以直接到當地，跟當地人產生互動。」
也許有人認為人情味太抽象，但只要適當的行銷和包裝，就能讓外國旅客印象深刻，不只有吃喝玩樂。
新光醫院副院長楊國卿：「稍微有一點點，表面有一點點不太光滑，肝硬化的現象。」
台灣擁有優秀的醫療專業人才和服務，其實可以推廣醫療觀光，根據英國《經濟學人預測，國際醫療服務將成為世界三大核心產業之一，全球產值高達600億美元，且每年以15%-25%的幅度成長，而目光放的遠的醫院，早就開始布局。
記者呂蓓君：「窗外有醫療景觀，室內還有貼心的水果小禮，這裡不是飯店房間，而旁邊還也一些醫療的專業設備，這邊全部都是要提供給，來台觀光醫療的病患。」
室內還有貼心的水果小禮，這裡不是飯店房間，而旁邊還也一些醫療的專業設備，這邊全部都是要提供給，來台觀光醫療的病患。比照國際醫療水準，打造智慧病房，牆上的螢幕取代傳統的病歷表，外面還有專屬的醫療諮詢室，綠色系的裝潢一點都不像在醫院看病。
新光健康管理總經理洪子仁：「將近300多位的帛琉居民，(透過)轉診醫療的方式，來到台灣接受我們的醫療服務。」
根據觀光局統計，2008年醫療觀光旅客只有6.8萬人次，週邊產值約19億元，到了2013年成長到23萬人次，產值高達136億元5年內就成長了7倍，雖然台灣醫療觀光穩定成長，卻遠遠不及泰國新加坡或馬來新亞，也輸給韓國。
新光健康管理總經理洪子仁：「TaiwanMedical這樣的一個品牌，去向我們主要的目標市場，去行銷我們的觀光醫療這一塊的發展。」
要拚經濟不只是賣東西出口賺外匯，觀光也是一個好方法，雖然來台灣觀光人次突破一千萬，但是根據調查，全台觀光飯店上半年住房率只有68.3%，比去年同期衰退3%。
世新大學觀光系副教授陳家瑜：「我們今年確定，每天都是只有5千個團客進來，這勢必就影響到我們整體陸客來的量，加上陸客來的時候不是只有住房，事實上兩岸航線，兩岸航線的載客率，它的下滑度是更高的。」
而陸客占比太高影響馬上浮現，學者表示只要撐過陣痛期，就能看到來台旅遊的旅客，呈現更多元化的發展，在出口不振的狀況下，打造出具有台灣特色的觀光服務，就有機會翻轉出口衰退的困境。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/拚經濟不該只重出口-觀光也能賺外匯-130554156.html
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